沾益区：清单式项目化管理推动清廉单元建设

望海小学开展“崇清尚廉”系列活动，将学校建成立德树人、培根铸魂的“绿水青山”；白水镇推出3个方面16个分类59项小微权力清单，筑牢“清廉村居”建设根基；沾益区建投集团建立起“廉情脉络图”，将企业权力图表化、流程化……从部门到镇村，从企业到学校，一批符合沾益区实际、具有沾益区特色、展示沾益区元素的“清廉单元”建设品牌正逐步形成，这得益于日前沾益区纪委监委提出的以清单管理、项目推进、过程检查、考核评估为主要内容的项目化管理机制。

在“清廉沾益”建设中，沾益区纪委监委认真履行协助职责和监督专责，压紧压实各级各部门主体责任，以机关、村居、企业、学校、医院等“清廉单元”建设为重点，推动清廉建设全域推进、全线共进。

在鼓励各部门探索实践的基础上，该区纪委监委按照“目标引领、问题导向，聚焦重点、点面结合，循序渐进、逐年提升”的路径，统筹推行“1个‘清廉单元’+1个牵头部门+1个责任部门+1个单元要点”的“1+1+1+1”模式，指导各行业主管部门有的放矢地制定推进方案、标准体系、年度重点任务清单，提出具体项目，上下联动、合力攻坚，探索出若干“清廉单元”建设的“沾益标准”“沾益样板”。以“清廉机关”建设为例，全区目前初步形成6个方面29条建设标准、60条评价指标体系。

为强化全程管控，区纪委监委成立工作专班，监督推动各“清廉单元”建设。每季度由各牵头部门汇报工作进度、交流创新做法、提出问题困难，协同研究解决，实行项目化推进、“销账式”管理。同时，把推进“清廉单元”建设情况纳入全区党委（党组）党风廉政建设主体责任检查考核、书记抓基层党建工作述职的重要内容，形成有目标、有举措、有反馈、有考核的工作闭环。

“我们提出了全区‘清廉村居’建设的4个具体项目，包含17项具体内容、24条具体任务。”在区纪委监委邀请各清廉单元牵头部门共同召开的联席会上，区农业农村局负责人介绍，“我们还分年度制定了具体推进措施，明确责任部门，让‘清廉村居’建设有章可循。”

“‘清廉沾益’建设不是抽象的概念，而是具体的实践。清廉单元涉及社会发展的方方面面，群众急难愁盼问题是重点难点，我们坚持人民立场，从小切口入手，打造机关、村居、国企、学校、金融、项目、医院、家风、文化九大清廉单元标杆，以点带面推动全域清廉建设。”沾益区纪委监委相关负责人表示。（张路平 || 责任编辑 王蕾）