北投集团：立足“三个抓手” 写好案件查办“后半篇文章”

　　“该案反映出你公司存在‘两个责任’落实、员工教育管理、重点领域关键环节监督管理等不够到位的问题，接下来你们要加强以下几个方面.....”近日，北投集团纪委负责人针对原路桥集团直属企业专职外部董事黄某违纪违法案件，对路桥集团领导班子成员开展以案促改提醒谈话。

　　北投集团纪委坚持把以案促改贯穿一体推进“三不”机制始终，开展典型案例以案促改工作，围绕案件开展警示教育、整改突出问题、健全完善制度等一系列工作。

　　针对黄某案件，北投集团纪委督促路桥集团扛起以案促改主体责任，做实案件查办“后半篇文章”，实现查处一案、警示一片、治理一域。

以案示警，抓“关键少数”

　　“她曾经也是你们管辖下的一名领导干部，在她伸手的过程中，如果能够及时发现并制止，她或许也不会坠入违纪违法的深渊。”3月10日，路桥集团纪委与案发领域相关部门负责人和管理人员进行深入谈话，要求相关管理部门以案为鉴，加强对员工的管理、教育、监督。

　　案件带来的警示作用，既要在大范围内铺开，又要在小范围内强化。路桥集团纪委针对典型案件，在组织广覆盖的警示教育同时，坚持开展针对“关键少数”开展多层次的精准施教，强化案件带来的高压震慑，目前，针对黄某案件，路桥集团已对领导干部和关键岗位职工开展警示教育100余次，覆盖人员3000余人次。

　　不仅从上而下开展专题谈话，路桥集团纪委还推动案发单位将制度宣贯与警示教育相结合，由案发单位相关领域领导主持，以案说规、以案说责，讲透破法必先破纪，破纪必先破规的关系，强化管理人员遵循规章、严守纪律的意识。

　　4月13日，黄某违法案件开庭审理，路桥集团纪委组织与黄某领域相关、职务职级相近的领导干部集中观看庭审现场直播，让观看的领导干部更加真实地感受到法律的威严，更加深刻地吸取违纪违法案件教训。

以案促改，抓“重点领域”

　　通过专项治理行动，精准落实整改是路桥集团纪委推动以案促改的关键一环。

　　针对案件查办中发现的物资设备管理、招标管理不到位等问题，路桥集团纪委督促案发单位相关部门制定监督检查方案，开展案发重点领域专项整治，要求案发单位报告整治发现问题的剖析、整改情况和工作成效，提出对提升管理的意见建议，并严肃开展对违反相关领域管理制度责任人的问责。

　　黄某案暴露出公司在物资设备和招投标管控方面存在一定的漏洞。近两年来，路桥集团纪委围绕物资设备、招投标、合同成本等板块，开展重点领域的专项监督检查工作，已排查出管理漏洞和薄弱环节问题700余个，对447人次进行不同程度地问责，督促合同、物资设备部门建立完善制度16份，通过重点领域专项治理来补短板、堵漏洞、强管理。

　　2022年，路桥集团纪委还将根据北投集团纪委的部署安排，持续开展工程建设领域腐败问题专项治理工作，严肃查处物资采购和招投标等过程中的利益输送、失职渎职等问题。

以案促治，抓贪腐“两只手”

　　路桥集团将遏制行贿和受贿两手抓，坚持两手都要硬。

　　针对案件中暴露出来的供应商“围猎”行为和被围猎对象甘愿被围的行为，路桥集团纪委既要抓惩处震慑，又要抓制度约束。督促相关部门对涉案的劳务供应商作出信用等级降级、限制投标等相应的惩处工作，并重新修订供应商管理办法，完善对相关情况的约束条款，将劳务供应商的“围猎”“行贿”等行为作为供应商考核评价的直接影响因素。

　　同时，通过与供应商签订廉政合同的方式，路桥集团对管理人员和供应商的廉政建设责任提出具体要求，对违反廉政责任的行为做出明确处罚规定，明确杜绝供应商的“围猎”和被围猎对象甘愿被围行为，严惩暗箱操作，以制度机制的力量遏制贪腐“两只手”。（广西北部湾投资集团有限公司纪委）

编辑：杨意超