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北投路桥集团纪委:强化“一把手”和领导班子监督制度机制建设

2023-11-25 纪委 109
  近日,北投路桥集团纪委核查某分公司项目&;一把手&;问题线索,发现该名领导干部违反廉洁纪律,在工程项目建设期间收受可能影响公正执行公务的钱款,最终给予其开除党籍处分、解除劳动合同。这是该集团开展&...

  近日,北投路桥集团纪委核查某分公司项目“一把手”问题线索,发现该名领导干部违反廉洁纪律,在工程项目建设期间收受可能影响公正执行公务的钱款,最终给予其开除党籍处分、解除劳动合同。这是该集团开展“一把手”和领导班子监督制度机制建设以来取得的成果之一。

 

  去年来,北投路桥集团聚焦“一把手”和同级领导班子监督难题,印发《“一把手”监督和同级领导班子监督工作实施办法》,明确对“一把手”监督和领导班子遵纪守法、履职用权情况、廉洁自律等八个监督事项,制定权力清单、负面清单“两清单”、“两报告”、谈心谈话等十二项具体监督机制,抓实上级监督和同级监督。

 

  针对“一把手”监督缺乏抓手问题,北投路桥集团出台对“一把手”开展党内政治监督谈话工作实施办法,通过公司党委书记对下级“一把手”提醒约谈、专题约谈、委托谈话方式开展党内政治监督谈话,落实落细主体责任,推动上级“一把手”抓好下级“一把手”。今年来各级党组织书记对下级“一把手”开展谈话55人次。

 

  同时,强化考核机制约束,将党风廉政建设要求纳入“一把手”和领导班子成员契约化和任期制考核内容,在业绩考核中健全违规违纪问责机制,严格廉洁从业导向。一方面,将领导干部党风廉政建设情况与个人绩效挂钩,实行“考绩先考廉”,领导干部年度业绩根据廉政考核结果调节;另一方面,实行党风廉政建设“一票否决”,领导干部本身有违规违纪行为或所管辖的员工发生违纪违法行为,其业绩考核不能评优。今年来,北投路桥集团已对149名“一把手”和领导干部下达考核任务,督促其严于律己、严负其责、严管所辖。

 

  此外,该企业建立了信息化监督机制,对“一把手”和领导班子的监督渗透进具体工作,对权限审批、资金使用、费用报销等关键环节的操作实行信息化管理,系统自动拦截不合规行为,实现程序不可逾越、数据可以追溯、监管可以实时的主动防控目标,做实“一把手”和领导干部日常监督管理,有效遏制违规违纪行为发生。(北投路桥集团纪委)

 

 

编辑:周俊林